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五月的清晨，印度洋温暖湿润的海风吹拂着明古鲁电站，在去往检修楼的路上，k8凯发电投公司下属印尼明古鲁电站运维项目公司维护部主任唐炜脚步匆匆，一边走着，一边在脑海中梳理双机A级检修的边边角角。 7点半，唐炜像往常一样，准时出现在维护部各专业的早班会上。他目光灼灼、全神贯注地聆听着当天检修工作的各项安排，不放过任何一个细节。 早班会结束后，唐炜就像上紧了发条一样，马不停蹄地投入具体工作。从参加大修人员宿舍空调故障协调维修，到浇注料施工单位反映使用的电源电缆载流量不足，工作一件接着一件，他都处理得有条不紊。 忙完这些，唐炜立即前往各个工作点位进行检查，认真核对前一天部署的工作，一项一项确认进展情况：仔细检查各作业面的安全措施是否落实到位，不放过任何一个可能存在安全隐患的角落；查看检修人员的安排是否合理，确保每个岗位人员数量和技能水平能满足工作需求。 每项工作，唐炜都要亲手过一遍，亲眼看一看，这是他工作多年形成的习惯，他笃信劳动的力量。 从“乙方”变“业主”：电气大拿一路进阶 1997年，全国范围内火k8凯发设如火如荼，唐炜在这股热潮下入职当时甘肃省电力公司下属甘肃火电工程公司，从此“脚跟没离开过火电厂”，一干就是28年。 在前半程长达13年的火电项目建设工作历程中，唐炜先后参与了平凉电厂、景泰电厂、靖远电厂等重点工程项目，他从一名初出茅庐的小学徒，通过刻苦钻研，一步步成长为调试班长。参与建设的火电机组从最初的50兆瓦，逐步提升到600兆瓦，每一次考验都是他成长的阶梯，每一项学习都为后来挑大梁、担重任蓄力。 2010 年，凭借扎实的专业知识和出色的操作能力，唐炜通过社会招聘的层层筛选，加入华亭发电公司。其实，早在2006年，作为“乙方”的他，就和华亭发电公司结下不解之缘，他全程参与了华亭电厂的基建、调试、投产工作，积累了丰富的电气专业安装调试经验。 因为在电气专业安装调试经验丰富，刚在华亭发电公司报到，他就被抽调参加崇信电厂基建，从化学系统制水开始，到输煤皮带逐个试运，再到750千伏升压站带电，他始终坚守在调试岗位，直至168小时圆满完成。 此后，唐炜重新回到了华亭公司，担任技术支持部电气点检，从事电气二次维护工作。 在此期间，靠着过硬技术，他迅速在部门维修工作中站稳脚跟并开始崭露头角，进而成为同事们心中的“定海神针”。 有一次，在开展2号发电机直流泄漏电流测量时，高压直流泄漏电流突然增大，虽然没有超标，但唐炜敏锐地判断发电机已经在“带病”作业。他没有放过这一异常，力主作进一步检查。 经打开发电机出线人孔，果然发现发电机出线软连断股脱落，存在接地放电隐患。进一步检查后，又发现发电机端部绕组存在电蚀现象。他抓紧组织开展发电机的大修工作，对存在问题进行了治理，从而避免了重大设备安全事故。 华亭电厂电气一次维护工作由兄弟单位中k8凯发电力运维公司承担。然而，在运维公司成立初期，电气一次专业人才极度匮乏。电气设备高压试验作为一项专业性强且风险较高的作业项目，对人员专业素养要求极高。每当现场开展电气试验项目时，作为电气班长的唐炜总会赶到现场，全程参与过程监督与试验指导。 从试验仪器的规范操作到试验设备的正确接线，再到对试验数据的精准分析，唐炜事无巨细、耐心细致地进行讲解和示范。在他的悉心指导下，运维公司人员从零基础上手，逐步成长为能够独立开展电气试验工作的专业人员。 为确保电气试验工作安全、有序、高效进行，唐炜精心编制了一系列管理文件，包括《电气预防性试验标准作业卡》《电气设备预防性试验报告》及《试验用临时接地线登记卡》等。这些技术文件的出台，提供了明确的标准和规范，使电气试验工作逐步走上正轨。 电力运维公司在崇信电厂、格尔木光伏电站等多个项目的运维过程中，一旦遇到难以解决的技术难题，都会第一时间向唐炜求助，他也总是不厌其烦地伸出援手，大多数时候是通过电话沟通，仔细询问症状、诊断问题，并给出切实可行的解决方案。 多年来，通过直接言传身教、间接交流引路，他辅助兄弟单位培养了多名电气专业检修人才，有力地推动了兄弟单位电气专业水平的提升。 在华亭电厂工作的9个年头，唐炜配合参与或主导组织完成了6千伏互供电源改造、风机变频器改造、给水泵变频改造、凝结水泵变频改造、低低温省煤器改造、电除尘高频电源改造、供热改造、保安电源改造、煤泥改造等诸多意义重大的技改项目，让电力供应更加稳定可靠，运行效率大幅提升，能耗更低。 没人能数得清，有多少个节假日，唐炜放弃休假，主动替离家较远的同事值班。即便在不值班的日子里，他也从未真正“休息”过。只要现场遇到棘手的问题，同事们都会第一时间想到他、打电话向他请教求助。他总是放下手头的事，耐心听着，给出清晰准确的解决方案。如果电话里说不清楚，不管时间多晚、路途多远，他都会毫不犹豫地赶到现场，亲自参与消缺工作。 减重30斤，最长坚守18个月：“铆”在明古鲁的日子 2019年1月，距春节不到一个月时，唐炜却接到了奔赴印尼开展明古鲁燃煤电站项目前期工作的紧急命令。 面对全新挑战，唐炜没有丝毫犹豫，毅然决然整装远行，作为k8凯发电投公司下属印尼公司首批人员入驻现场，协助业主开展安装质量查评。 初到印尼，唐炜遭遇了诸多常人难以想象的困难。语言不通，就像一道无形的屏障，横亘在他与当地人员之间。但他凭借着顽强的毅力和不懈的努力，通过各种方式学习基础交流用语，用简单的词汇、肢体语言和翻译软件一点点打破沟通障碍；生活习惯的巨大差异，让他在饮食、作息等方面经历了艰难的调整适应期，体重从最初的170多斤降至140多斤；水土不服带来肠胃的不适、皮肤过敏等，常常折磨着他，可他从没有耽误工作；家中子女尚幼，正是需要父亲陪伴和呵护的时候，而他却远在异国他乡，只能在夜深人静时，通过视频看看孩子熟睡的脸庞…… 设备安装期间，唐炜是严谨的“质量卫士”，先后排查出了150千伏出线相序接反等305项重要的设备安装质量缺陷。他第一时间将这些问题详细记录并反馈，他的专业与负责赢得了业主单位的高度赞誉。 2019年底，突如其来的新冠疫情席卷全球，防疫、隔离措施让工作和生活都变得更加不便，唐炜和同事们也面临更为严峻的挑战。休假人员无法按时到岗，采购的设备也无法按时到货，生产压力如同一座大山压在每个人的身上。但唐炜从未退缩，他始终坚守在生产一线，最长驻守现场的时间长达18个月。 2022年4月，唐炜通过竞聘走上印尼公司维护部副主任岗位。他着手强化设备维护、保养、试验等常态化工作的管理，制定、完善检修规程和标准表单，修订完善《明古鲁电站设备逻辑说明》等37项作业规程及检修工序工艺卡，为现场安全生产提供了技术依据，进一步规范了设备定期维护检查的标准流程。 他对照“二十五项反措”和行业标准，排查并消除了2号发电机异物进入、150千伏避雷器劣化等重要设备缺陷，参照事故案例，修改和完善湿式搅拌机人孔开启限位保护、盘车电机手动盘动机械保护等保护回路，提升了生产现场的本质安全。 他积极组织治理井坑孔洞、平台栏杆、转机防护罩等245项隐患，保障了员工的人身安全和设备的稳定运行。针对印尼电网不稳定的情况，他制定并实施1号、2号机组保安段柴油发电机电源互供的改造，在有限条件下最大限度保障了机组安全。 自2022年担任维护部负责人以来，唐炜带领团队共完成明古电站机组检修10台次，各类技术改造项目27项，遗留尾工缺陷173项，为电站稳定运行打下坚实基础。电站连续三年保持了“双三零”的安全目标，创造了1号机组连续安全运行292天，2号机组连续安全运行314天的历史新纪录。 他还积极组织开展修旧利废专项工作，对具备修复和再利用的物资配件进行维修，最大限度地节省物资采购费用，仅2024年就节约资金近10余万元，降低了设备维护成本。 “带几个洋徒弟出来”。唐炜积极响应k8凯发电投公司战略部署，大力推动本土化进程，通过加强印尼员工技术能力和安全意识培训，部门员工本土化率达到68.8%。他组织举办“师带徒”劳动竞赛，组建“电焊班”“电工班”等小型专业培训班，促进印尼方员工技术技能提升。他梳理和编制部门培训计划，为不同人“量体裁衣”，制定差异化培训方案，推动外籍员工学精学专，中方员工一专多能。他翻译了大量事故案例、学习资料，收集安全教育视频资料，结合现场作业项目存在的安全风险针对性开展安全培训工作，印方人员安全技能和安全意识得到极大提高。如今，印尼公司印籍员工已逐步成为设备维护和检修的中坚力量，在设备维护工作中发挥着重要作用。 “把问题变成课题，把想法变成办法”。立足现场存在的重、难点问题，唐炜积极组织团队专业人员开展研究攻关，2024年度，结合现场实际问题，唐炜团队研究和实施“一种汽轮机AST电磁阀故障实时监测报警装置”，获得国家实用新型专利证书。在中国电力技术市场协会质量管理和创新创效评比活动中，他主持完成的《降低高压变频器故障率》荣获一等奖。
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